Итроскоп. Способы мотивации

Система мотивации (материальная и нематериальная)

 

Как мотивировать своих сотрудников и зачем это нужно?

 

Мотивация сотрудников – это процесс, который направлен на стимулирование сотрудников к достижению лучших результатов в работе и удержание их в компании. Это важная составляющая успеха любой организации, поскольку мотивированные сотрудники работают более продуктивно и сосредоточенно.

 

Виды мотивации:

 

Материальная – основана на системе материального вознаграждения.

 

Примеры:

 

• Повышение зарплаты. Так как это основной источник заработка сотрудника, то этот вид мотивации является одним из самых действенных.
• Премии. Зарплата позволяет удерживать ценный персонал, а премии стимулируют к большим достижениям.

 

Принципы материальной мотивации:

 

Важно не сделать денежные награды обыденностью, сотрудник всегда должен чувствовать, что может выполнить работу лучше и заработать еще больше.

 

• При расчете премий учитывайте все ключевые факторы вашего сотрудника: мера ответственности, сложность труда, результат.
• Зарплата и премиальные должны увеличиваться со временем. Если доход сотрудника не растет, то он начнет задумываться о новом месте работы. Например, добавляйте к ставке сотрудника 100 рублей каждый год. Так его доход будет постепенно расти и мотивировать остаться в вашей компании.
• Если доходы вашей компании увеличились, то должны вырасти и доходы сотрудников.

 

Как правильно применять материальную мотивацию к сотрудникам?

 

Распределите свой персонал по отделам. Так вы сможете более точно построить систему мотивации, которая будет отвечать по запросам каждого отдела. Также стоит сделать систему, которая будет равноправна для всех сотрудников, начинающий сотрудник не должен конкурировать с опытным специалистом, у них должны быть разные задачи для получения вознаграждения.

 

Материальная мотивация может быть эффективным инструментом для краткосрочного повышения производительности, особенно для задач, которые сотрудники считают не интересными. Более того, данный вид мотивации довольно дорогостоящий и может создать повышенную конкурентность внутри персонала, что негативно скажется на командной работе.

 

Нематериальная:

 

Вид мотивации сотрудников за проделанную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и другие выплаты.

 

Руководителю важно понимать интересы и приоритеты своих сотрудников, чем они руководствуются и чего хотят достичь. Определите основную внутреннюю мотивацию сотрудника и учитывайте ее при создании мотивационной системы.

 

Виды нематериальной мотивации:

 

Психологическая

Она характеризуется благоприятной атмосферой внутри коллектива с учетом интересов всех сотрудников. Это могут быть корпоративные мероприятия, возможность каждому сотруднику привносить изменения на своем рабочем месте и тд.

 

Моральная

Каждый сотрудник нуждается в уважении и признании его достижений. Со стороны руководителя вы можете добавить “Сотрудника месяца”, когда будете раз в месяц выделять одного из сотрудников на основе его достижений.

 

Организационная

Проявляется в заботе о работнике. Вы можете обустроить, либо создать зону, где сотрудники смогут принимать пищу и не думать о работе, это могут быть также и зоны отдыха. Сюда входят все действия, которые вы можете направить на комфорт сотрудников.

 

Автономная

Когда вы даете людям больше свободы в своих действиях. Например, разрешение людям принимать решения о том, как они будут выполнять свою работу.

 

Способы:

 

Повышение квалификации

Сюда входят различные курсы, тренинги, которые вы предоставляете своим сотрудникам. Это помогает повысить профессиональные навыки сотрудников и показывают, что вы заинтересованы в их развитии.

 

Праздники

Это может быть день рождения или государственный праздник, сотруднику будет приятно, когда о нем помнят и поздравляют с днем рождения. Вы можете подарить сотруднику небольшой презент и поблагодарить за то, что он с вами.

Бонусы

Сюда могут входить всевозможные приятные мелочи, например, дополнительный выходной, либо билеты на посещение культурных мероприятий, в зависимости от интересов сотрудника

Перспективы карьерного роста

Предложение сотрудникам карьерных перспектив, таких как продвижение по службе, будет мотивировать их работать лучше на своих нынешних должностях.

Гибкий рабочий график

Дайте сотрудникам строить самим свой график, ведь главное, чтобы задача была выполнена вовремя. Это помогает им сбалансировать свою жизнь.

Важно, чтобы нематериальная мотивация стала частью корпоративной культуры. Пробуйте адаптировать мотивационные стратегии к потребностям и предпочтениям каждого из сотрудников. 

Выбирая методы мотивации персонала в организации, нужно исходить из реальных финансовых возможностей. Если материальные трудности не позволяют использовать материальную мотивацию, то вы можете обратиться к нематериальному способу повышения мотивации. 

---

Войдите в систему или зарегистрируйтесь. Получите задание от автора урока и возможность добавить полученные знания в паспорт навыков.

ВОЙТИ ИЛИ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ