Итроскоп. Как удержать сотрудника

Как удержать сотрудника и уменьшить текучесть кадров?

Текучесть кадров – это показатель, который определяет с какой скоростью компания теряет своих сотрудников.

Это вполне естественный процесс, но если в вашей компании большая текучесть кадров, то скорее всего не все в порядке и стоит задуматься о том, почему сотрудники увольняются и как их удержать.

Причины высокой текучки

Постоянная текучка приводит к убыткам для компании.

Потребность сотрудника поменять рабочее место, обычно возникает из-за разочарования в профессии, маленькой зарплатой, постоянного стресса связанного с работой.

Чего не стоит делать:

Не четко прописывать условия вашего сотрудничества. Могут возникнуть ситуации, когда сотрудник приходит к вам за счет приятной зарплаты, которая указана в вакансии, а на деле ее невозможно получить без сверхурочной работы.

Нанимать сотрудника и думать, что он все сможет делать самостоятельно, без какой либо обратной связи. Необходимо взаимодействовать с вашим сотрудником, выражать свою заинтересованность в том, что он с вами, иначе человек почувствует свою ненужность и у него пропадет желание с вами работать.

Не заниматься профессиональным развитием ваших сотрудников. Необходимо вкладывать в развитие ваших специалистов, чтобы они чувствовали рост в вашей компании.

Безответственно подходить к найму персонала. Если вы наняли человека, а он не обладает нужными знаниями и навыками, то вы впустую потратите деньги и время, а человек просто уйдет от вас.

Не пытаетесь удержать своих сотрудников. Используйте различные способы нематериальной и материальной мотивации, иначе сотрудники будут чувствовать, что они не ценятся. 

Виды текучести кадров:

Естественная

Ни одна компании не застрахована от того, что человек просто захочет уйти. Возможно он решил, что пришло время для перемен. Стоит задуматься о создании небольшого опроса, перед тем, как человек захочет покинуть вашу компанию.

Благодаря небольшому опросу, у вас появится понимание, почему сотрудник решил уйти, что вы бы могли сделать, какую роль этот сотрудник играл в вашей компании.

Неестественная

Компания сама просит сотрудника уйти. Это может быть связано с:

• Низкой производительностью
• Сокращения бюджета
• Поведенческие проблемы

Скрытая

Когда сотрудник работает на прежнем месте, но уже активно ищет новое. В таких случаях человек не уделяет должного внимания рабочим процессом, что снижает его эффективность.

Внутриорганизационная

Происходит при переходе сотрудников между отделами, в пределах одной компании. Часто руководители делают ротации сотрудников, чтобы увеличить эффективность определенной отрасли.

Методы снижения текучести кадров:

Проведите анализ

• Выясните обстоятельства, которые вынудили уйти вашего сотрудника
• Определите объективные мотивы. Это может быть низкая заработная плата, неграмотное руководство и тд
• Обсудите с сотрудниками их условия труда и дальнейшие перспективы в компании

Нанимайте правильных людей

Наем сотрудника не должен быть спонтанным решением. Это требует тщательного планирования и подготовки.

Предлагайте конкурентоспособную заработную плату

Заработная плата является ключевой причиной, по которой люди устраиваются на работу и приходят к вам каждый день. Это также главная причина, по которой профессионалы меняют работу. 

Поощряйте сотрудников

Простое “спасибо” за работу, которую сотрудники выполняют каждый день, могут иметь большое значение. Предоставление сотрудникам новых возможностей – отличный способ признать их таланты.

Грамотно распределите нагрузку персонала

Минимизируйте сверхурочные для тех, кто не хочет перерабатывать. И наоборот, если вы заметите сотрудников, которые вовлечены в работе сверхурочно, то не стоит пресекать их в этом желании.

Возможности для роста

Дайте своим сотрудникам возможность работать над интересными задачами, вводите их в курс дела. Так вы избавитесь от стагнации в обязанностях и повысите интерес к работе.

Гибкость

Баланс между работой и личной жизнью – борьба для многих сотрудников, которая может привести к выгоранию, заставляющему их искать другую работу. Попробуйте ввести гибкий график и возможность работать удаленно. Это отличный способ помочь работникам достичь баланса между работой и личной жизнью, а вам удержать сотрудника.

Развивайте корпоративную культуру

Помимо хорошей заработной платы, человек должен испытывать положительные эмоции от времяпровождения на работе. Если в вашей компании будут сформированы общие ценности, миссия, то человек вряд ли будет испытывать желание уйти, из-за некого единства с местом, где он работает.

Также важно заметить, что существует определенный уровень текучести кадров, который может быть полезным для компании. Например, новые сотрудники могут вносить свежие идеи и подходы в работу компании. 

При внедрении вышеперечисленных методов, вы сможете улучшить производственные показатели организации и значительно уменьшить текучесть кадров.

Войдите в систему или зарегистрируйтесь. Получите задание от автора урока и возможность добавить полученные знания в паспорт навыков.