Итроскоп. Стратегическое планирование

Почему важно иметь стратегическое планирование и идти к поставленным целям?

Стратегическое планирование – это процесс определения долгосрочных целей и задач компании, а также определение путей их достижения. Оно позволяет компании определить свою миссию, ценности, цели и разработать стратегии, необходимые для их достижения.

Движения к поставленным целям заключается в том, что компания будет ориентироваться на будущее и принимать решения, которые помогают ей достигать успеха и оставаться конкурентоспособной на рынке. 

Движение к целям включает в себя не только разработку стратегий и планов, но и их реализацию, контроль и оценку выполнения. Компания должна следить за тем, чтобы ее действия соответствовали стратегическим целям и вносить необходимые коррективы при колебаниях рынка.

Особенности стратегического планирования:

• Стратегия компании создается на ближайшее 2-5 лет
• Регулярные изменения в планировании из-за изменений рынка
• Регулярный анализ рынка
• Определение внутренней политики компании
• Изучение возможных альтернативных путей компании
• Учет ресурсов компании

Преимущества стратегического планирования:

Стратегическое планирование помогает быстро внедрять новые подходы и своевременно реагировать на изменения, как падения спроса.

• Единое видение компании. При разработке стратегического плана, необходимо чтобы о целях и задачах компании знали все сотрудники. Таким образом люди будут чувствовать свою причастность к чему-то общему и иметь большую мотивацию к работе.
• Готовность к изменениям. Стратегическое планирование позволяет подготовиться к всевозможным вариантам развития событий.
• Увеличение конкурентоспособности. Имея четкое представление о том, что предстоит сделать, вы можете быть на шаг впереди по сравнению со своими конкурентами.

Как правильно подойти к стратегическому планированию?

• Определение миссии и целей компании

Для определения миссии компании необходимо выполнить следующие пункты:

• Укажите деятельность вашей компании
• Опишите структуру вашей работы
• Расскажите о причинах существования компании
• Укажите уникальность вашей компании. что отличает вашу компанию от конкурентов?
• Сделайте упор на целевую аудиторию

Миссия помогает вам понять, что вы делаете и зачем, что поможет не принимать решений вслепую.

Определение цели:

• Оцените текущее положение компании. Определите, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои результаты
• Определите потребности клиентов
• Уделите внимания текущим тенденциям. Это поможет использовать изменения в своих целях
• Ценности и миссия компании могут помочь определить ее цель.
• Цель должна быть конкретной
• Убедитесь, что цель достижима в текущих условиях

2. Стратегический анализ

Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон вашей компании, а также ее потенциальные возможности на основе имеющейся информации.

Стратегические планы строяться на информации о рынке, клиентах, конкурентах и т.д. Для этого необходимо провести анализ.

Анализ состоит из:

• Внешней среды. Относится к факторам, которые находятся за пределами компании, но могут иметь значительное влияние на ее деятельность. Например, экономические условия, политическая стабильность, технологические изменения и т.д. Анализ внешней среды может помочь компании определить возможности и угрозы с которыми она сталкивается, а также разработать стратегию, которая позволит компании адаптироваться к меняющейся внешней среде.
• Внутренняя среда. Относится к факторам, которые находятся внутри компании. Например, управление персоналом, маркетинг, операционные процессы и т.д. Анализ внутренней среды может помочь компании определить ее сильные и слабые стороны.

3. Выбор и реализация стратегии

Мы определились с целями компании и провели анализ внутренней и внешней среды, теперь нам необходимо выбрать стратегию компании, для этого нам понадобится:

• Разработать несколько стратегий.
• Оценка каждой стратегии
• Выберите наилучшую стратегию
• Разработать план действий

Для реализации стратегии необходимо:

• Донести до сотрудников цели и планы стратегии. Необходимо достичь понимания, чтобы люди понимали к чему стремится компания, и вовлечь их в процесс реализации стратегии
• Обеспечение сотрудников всеми необходимыми ресурсами для реализации стратегии
• Закрепление задач за каждым подразделением вашей компании

4. Оценка и контроль

Последним этапом будет оценка результатов выбранной стратегии. Стратегическое планирование само по себе подразумевает постоянный процесс, поэтому компании необходимо постоянно оценивать ситуацию и продумывать следующий шаг.

Стратегическое планирование помогает компаниям выделиться среди конкурентов и за счет своих преимуществ занять свою нишу на рынке. Для избежания рисков, в стратегическом планировании продумывают альтернативные пути развития.
Не забывайте и о поставленных целях и стремлению к ним, это является неотъемлемой частью стратегического планирования. Оно позволяет компании сосредоточиться на конкретных задач и добиваться их выполнения.

Войдите в систему или зарегистрируйтесь. Автор урока даст задание, проверит его и добавит в Ваш паспорт навыков.