Гладкий Евгений. Почему крупный бизнес открывает франшизу

Франшиза – это право вести бизнес под брендом компании. Если кратко, то это некий бизнес-план или готовый бизнес. То есть вы покупаете уже готовую идею, готовый бренд и готовые стратегии бизнеса, но управляете им и развиваете сами с нуля. 

Сейчас на рынке существует огромное королевство видов и типов франшиз, но зачем же они нужны?

Крупный бизнес может открывать франшизу по нескольким причинам.

Расширение бизнеса: Франшиза позволяет расширить бизнес за счет продажи лицензии на использование бренда, продуктов и услуг. Это может помочь компании быстро и эффективно выйти на новые рынки.

Увеличение дохода: Получение ежемесячных платежей за использование франшизы может стать дополнительным источником дохода для компании. Франчайзер также может получать дополнительные доходы в виде роялти и продавать свои продукты и услуги франчайзи.

Собственный бизнес без инвестиций: Франшиза позволяет открыть свой собственный бизнес без значительных капиталовложений. Франчайзи не только получает бренд и продукты, но и обучение, поддержку и инфраструктуру со стороны франчайзера.

Снижение рисков: Франшиза позволяет снизить риски при расширении бизнеса. Франчайзер получает дополнительные доходы, не рискуя своими финансовыми ресурсами, а франчайзи получает готовый бизнес-план и поддержку от опытного бренда.

Таким образом, открытие франшизы может стать выгодным бизнес-решением для крупных компаний, если у них есть потенциал для расширения и увеличения дохода.

Окупаемость франшизы:

Окупаемость – это срок за который франшиза вернет вложенные деньги и начнет приносить прибыль.

Окупаемость франшизы может быть совершенно разной и зависеть от величины офиса и количества вложенных денег.

Средняя окупаемость франшизы составляет от 1 до 4 лет в зависимости от многих факторов. Чтобы примерно рассчитать окупаемость конкретной франшизы, следует учитывать следующие факторы:

1. Величина инвестиций для открытия бизнеса

1. Прогнозируемые доходы от продаж

1. Расходы на аренду помещения, оборудование, зарплаты сотрудников, рекламу и т.д.

1. Рентабельность продукции или услуг

1. Конкурентная обстановка на рынке

1. Планируемый объем продаж

Кроме того, следует учитывать, что первые месяцы или годы могут быть сложными для нового бизнеса, поэтому владельцам франшизы следует иметь финансовый запас или учитывать этот фактор в планировании инвестиций.

В среднем небольшой офис можно окупить до 6-12 месяцев. Если же вы планируете вложить крупную сумму – то следует приготовиться к окупаемости более 1-2 лет. 

Окупаемость можно посчитать самостоятельно:

Формула 

Окупаемость (месяцев) = Инвестиции открытия / Чистая прибыль

Выход на точку окупаемости:

Выход на точку окупаемости во франчайзинге зависит от множества факторов, таких как размер инвестиции, скорость продаж продукции или услуг, размер комиссионных и роялти, и т.д. 

Однако, в общем случае, точка окупаемости франчайзингового бизнеса может наступить через 12-36 месяцев после начала ведения бизнеса.

Для определения точки окупаемости необходимо провести анализ финансовой отчётности и прогнозирование потребности в финансовых ресурсах на ближайшие годы. На основании такого анализа можно принять решение о вложении средств в этот бизнес и определить, как много времени может потребоваться для окупаемости инвестиций.

Кроме того, для ускорения процесса окупаемости инвестиций необходимо выбрать франшизу с высоким уровнем поддержки, хорошо зарекомендовавшую на себя на рынке, а также эффективной маркетинговой стратегией. Все эти факторы могут значительно сократить время, необходимое для выхода на точку окупаемости во франшизинге.

Войдите в систему или зарегистрируйтесь. Автор урока даст задание, проверит его и добавит в Ваш паспорт навыков.