Итроскоп. Бирюзовая компания

Рассмотрим концепцию “цветных компаний”, которую впервые в 2014 году представил Фредерик Лалу, основанную на учениях американского доктора психологии Клера Грейвза.

1. Красные – их прообраз сформировался ещё с незапамятных времен, когда группами людей правили вожди. В красных компаниях никто не думает о чувствах других. Их методика довольно агрессивна, постоянно доминирует сила и власть в межличностных отношениях. Эти компании завязаны на личности лидера.

Такие компании отличаются особой сплоченностью вокруг вождя. Особенно во враждебной среде, но при этом отсутствует структура  и люди, которые находятся в таких компаниях зачастую ненадежны.

1. Янтарные – они схожи по своей структуре с церковью или армией. Такие компании настроены на порядок и стабильность внутри системы. Иерархия строится “сверху” “вниз”, из-за чего проявлять инициативу практически невозможно, а твои личные таланты будут не так важны.
2. Оранжевые – похожи на машину, которая движется вперед. Они готовы к изменениям и переменам, что делает их более гибкими. Сотрудники получают куда больше свободы для достижения целей. Личные таланты ценятся, за счет этого появляется возможность для самореализации и карьерного роста. Но минусом таких компаний будет, что они нацеленный исключительно на финансовый успех. Из-за чего сотрудник ощущается больше, как инструмент для успеха компании, нежели важная часть коллектива.
3. Зеленые – такие компании больше похожи на семью. В них превыше всего стоят ценности и культура компании. На первый план выходит социальная ответственность, которая обеспечивает высокий уровень мотивации и поощряет новаторство. Они постоянно стремятся к расширению прав и возможностей.

Последний тип такого рода компаний – Бирюзовые.

Рассмотрим более подробно их преимущества и недостатки, и почему об этом стоит узнать.

Концепция Бирюзовых компаний – новая идея, которая набирает обороты в последние годы. Эти компании сосредоточены на развитии личности, их подход основан на принципах самоуправления и эволюционной цели.

Одним из основных преимуществ Бирюзовой компаний, является акцент на расширение прав и возможностей сотрудников взять на себя ответственность за свою работу и принимать решения, которые могут повлиять на успех компании. Этот подход напрямую связан с творческой стороной человека и инновациями, так как сотрудникам рекомендуется делиться своими идеями и рисковать.

Еще одним преимуществом Бирюзовой компании, является его внимание на целостном развитии человека. Этот подход признает, что сотрудники – это не просто винты в машине, а люди с уникальными навыками, талантами и стремлениями. Создавая и поддерживая среду, которая подпитывает личностный рост, Бирюзовые компании могут привлекать и сохранять лучших сотрудников.

Тем не менее есть также потенциальные недостатки подхода такой компании.

Одна из главных проблем заключается в том, что она может быть слишком идеалистичной и не особо практичной для всех видов бизнеса. Некоторые эксперты утверждают, что может быть трудно реализоваться в крупных отраслях, которые требуют строгих иерархических структур.

Еще один потенциальный недостаток подхода, заключается в том, что зачастую сложно измерить успех и оценить производительность сотрудника таким образом, чтобы это было объективно. Это может быть проблемой для инвесторов и заинтересованных сторон, которым необходимо увидеть результаты, чтобы оправдать их инвестиции.

Несмотря на эти проблемы, подход Бирюзовой компании предлагает несколько отличительных функций, о которых стоит узнать. Одной из этих особенностей является его акцент на целях. Бирюзовые компании признают, что предприятия существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы служить большей цели и внести свой вклад в благополучие общества. Это может быть мощным мотиватором для сотрудников.

Советы по управлению Бирюзовых компаний.

Новых сотрудников лучше нанимать людям, которые будут с ними работать. Попробуйте привлекать ваших коллег к разработке тестового задания для нового сотрудника. Одним из вариантов будет, чтобы собеседование провело несколько человек, а после они бы провели голосование. Это хороший инструмент, для улучшения отношений в коллективе.

Бирюзовые организации направлены на то, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя предпринимателем, при принятии решений. Это помогает сформировать сильную команду и способствует вовлечению сотрудников. Когда человека привлекают к принятию решения, интересуются его мнением и его личными целями, он перестает отсиживаться на работе. Когда человека привлекают к принятию решений, это его очень мотивирует к действию, он становится более активным и его продуктивность заметно увеличивается.

В заключение, подход Бирюзовых компаний представляет собой новый способ мышления о том, как предприятия должны быть организованы и управляться. Несмотря на то, что существуют потенциальные проблемы и недостатки, преимущества этого подхода убедительны, особенно для компаний, которые определяют своими приоритетами творческий подход и инновации. Способствуя культуре самоуправления, целостности и эволюционных целей, подобные компании могут создать устойчивую бизнес-модель, которая приносит пользу как сотрудникам, так и обществу в целом.

Вам необязательно сразу переквалифицировать свою компанию под Бирюзовую. Попробуйте внедрять основные ценности постепенно, например давать больше свободы сотрудникам. Если начнете видеть прогресс, то можете внедрять следующие пункты. 

Главное решить для себя, подходит ли вам подобный тип управления компаниями.

Войдите в систему или зарегистрируйтесь. Автор урока даст задание, проверит его и добавит в Ваш паспорт навыков.